目  录

前  言

一、发展现状

（一）工作成效

1.新馆圆满建成，实现历史性跨越

2.展陈内容新颖，活动形式丰富

3.藏品初具规模，研究取得突破

4.制度不断完善，管理成效显著

（二）存在问题

1.基础业务工作较薄弱

2.专业人才缺乏，年龄结构不合理

3.信息化水平偏低

二、指导思想和发展目标

（一）指导思想

（二）发展目标

三、重点任务

（一）坚持以人为本，守正创新，提升办馆水平

1.挖掘藏品内涵，丰富展陈内容

2.突出本馆特色，打造公共文化服务品牌

3.加强跨界合作，拓宽办馆渠道

4.探索策展模式，提高展览水平

5.开展文创产品研发，让文物“活”起来

（二）切实加大藏品征集、保管力度

1.加强藏品基础工作

（三）扎实开展科学与学术研究

1、突出皖江文化的基础性研究

2、强化博物馆学术研究与应用性研究

（四）全面提升公共文化服务能力

1.提高对外开放管理水平

2.加强公共配套服务设施建设

3.健全安全运行机制

（五）实施智慧博物馆建设工程

1.搭建综合应用管理平台

2.打造智慧服务体系

3.初步构建智慧化保护系统

四、保障措施

（一）加强组织领导

1.强化党的领导

2.落实工作职责

（二）推进人才队伍建设

1.加强履职能力培训

2.引进和培养高层次专业人才

3.坚持正确的用人导向

（三）完善工作机制

1.实施标准化管理

2.健全评价与激励机制

3.建立交流合作与社教宣传工作机制

（四）保障经费投入

1.积极争取财政资金

2.多渠道筹措发展资金

附表  安庆博物馆“十四五”期间重点项目

前  言

博物馆是人类收藏历史记忆凭证和熔铸新文化的殿堂，担负着保护、研究和展示人类及人类环境遗存，推动人类文明发展的重要职能。安庆博物馆作为提供安庆公共文化服务的重要阵地，特别是从2020年新馆建成免费开放以来，作为皖西南区域性的综合性地市级博物馆，在公众服务、教育推广、学术研究、陈列展览、文创研发、文物保护等各个方面，都取得了显著的成绩，宣传教育、观众服务和运营管理水平显著提升。

根据国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011-2020年）》以及安徽省、安庆市“十四五”期间文物、文旅事业发展的总体思路，依据《中华人民共和国文物保护法》《博物馆条例》《博物馆开放服务规范》（GB/T36721-2018）等，结合本馆实际，编制《安庆博物馆中长期发展规划》（以下简称《规划》）。

《规划》主要阐明未来五年安庆博物馆发展的指导思想和工作目标，明确了“十四五”期间的主要任务和保障措施，是指导我馆各项工作的纲领性文件和基本依据。

《规划》以2021年为基期年，2025年为规划目标年。

一、发展现状

（一）工作成效

1.新馆圆满建成，实现历史性跨越

安庆博物馆新馆坐落于安庆市经开区潜江路8号，主体建筑地上三层（局部四层），地下一层，呈正方形布局，建筑高度约24米，总建筑面积40034.55平方米，展陈面积11368平方米，总投资估算约37672.4万元。新馆建设工程自开工以来，在市委市政府强力推进，以及各参建单位的相互配合和共同努力下，基建工程施工、文物（展品）征集、陈列展览设计施工一体化各项工作齐头并进，新馆于2020年8月18日建成并试运行，9月28日正式开馆，向社会免费开放。新馆共有8个展厅对外开放，展示5000多件文物（展品）。展览兼具专业性、科普性、观赏性与娱乐性，成为了解安庆历史文化的窗口、普通市民争相来访的“网红打卡地”，其建筑面积、展陈面积、硬件设备、展览效果、库房装备达到全国先进、省内一流标准。

2.展陈内容新颖，活动形式丰富

安庆博物馆新馆陈列展览建设先后共投入7000多万元，6个固定陈列展厅和2个临时展厅。新馆固定陈列分别为安庆古代文明陈列、安庆近代文明陈列、黄梅戏艺术陈列、安庆钱币陈列、安庆城市记忆、安庆书画陈列。在展览形式上，坚持以观众为中心，坚持文化与科技融合，融入了馆内及业界最新研究成果和陈列技术手段，通过文物、雕塑、图表、油画、场景复原、沙盘、多媒体展示、现场演绎、观众互动参与等多种方式，以解读文化为线索、空间规划为载体、形式语言为手段，向观众生动诠释古皖文化、禅宗文化、戏剧文化、桐城派文化和红色文化,受到了业界广泛好评和观众普遍欢迎。安庆市革命文物陈列馆（黄镇生平事迹陈列馆）以革命传统教育、爱国主义教育、廉政文化教育、国防教育等革命传统教育为主线，举办《黄镇生平事迹》《辛亥革命在安庆》《明月清风园——室外展》《红色记忆——中共安庆地方史展》《廉政主题教育展》等固定展览，积极打造“红色文化”品牌。安徽中国黄梅戏博物馆，以黄梅戏发展历程为主线，传承优秀传统戏曲文化，积极开展收藏、展示、研究、保护、开发非物质文化遗产，打造本地黄梅戏文化品牌。

2016年以来，每年推出6-12个临时展览，五年来共举办51个展览，参观人数近100万人，讲解达5600余场，主创展览《黄梅百年》外展先后赴南京、武汉、深圳、云南、山东等地巡展，深受观众喜爱与好评。

十三五期间，我馆主动加强与广播、电视、报纸等官方主流新闻媒体对接，在各省市主流新闻媒体刊播报道“国际博物馆日活动”、“5G云直播”、市民捐赠藏品、开馆试运行、严格落实疫情防控等稿件，共计二百余篇。部分报道还被新华网、光明日报、中安在线、安徽日报、弘博网、安庆新闻网、学习安徽网、安徽省文旅厅官网转载，形成了强大的宣传规模。策划开发“安博伯小课堂”、“安博快讯”、“安博伯家的宝贝们”、“文物的自介书”“安庆博物馆快闪”等一系列互动话题，积极参与社会热点，吸引网友关注安庆博物馆，营造持续关注安庆博物馆的浓厚氛围、充分展示安庆文化旅游新地标的良好形象。

3.藏品初具规模，研究取得突破

近年来，安庆市政府先后安排1900万元财政专项资金大力支持我馆文物征集工作。我馆根据《中华人民共和国文物保护法》、《博物馆条例》、《关于安庆市博物馆文物、资料征集公告》（宜政秘〔2015〕67号）的要求，结合安庆历史文化、地域文化特色，将与安庆地区历史文化、重大历史事件、重要历史人物相关的文物纳入主要征集对象。征集方式公开规范，征集文物多重考证，严控入选文物质量。对已入库的文物藏品，严格按照《博物馆藏品管理办法》登账、编目、建档和采集数据，将入库管理工作步步落于实处。按照征集规范流程先后分四批次征集文物、展品2732件（套），并持续跟踪对接捐赠线索，争取了实物（含资料）捐赠4582件（套），涵盖青铜、陶瓷、书画、革命文物等，有效充实了馆藏和展陈内容。

截止目前，我馆文物藏品馆藏量共13000余件（套），主要为石器、陶瓷器、青铜器、名人碑刻、书画、革命文物和文献史料等。其中30万年前的古象颚化石、新石器时代的石雕人面像、越王丌北古剑(32字错金铭文)、楚国金币“郢爰”、唐鹦鹉绶带纹大铜镜、明青花瓷瓶、明史可法“戒袽绸桑”碑刻、清邓石如隶书碑刻、太平天国圣库砝码、铁炮以及邓石如、郑珊、郑琳等名人书画、新乡谈判时期黄镇同志证件等弥足珍贵。

我馆聘请了高校教授和全省文博文史专家学者等13人加入安庆博物馆学术委员会；与安徽大学、安徽农业大学、安庆师范大学等高校开展了馆校学术研究等合作；与安徽博物院合作共建了文物保护安庆工作站；与安徽省考古所合作共建了皖西南工作站，为开展学术科研搭建平台。创办了安庆市博物馆展览陈列联盟、安庆博物馆之友，定期举办“皖江文博大讲坛”、“皖江文化沙龙”等学术活动，编辑出版《博物馆之友》小报，与《中国文物报》、社科学术理论期刊《黄梅戏艺术》编辑部、《安徽文博》等签订合作协议，搭建了学术交流平台。

4.制度不断完善，管理成效显著

    机构高配为副处级，2019年增配40名政府购买服务公益性岗位，2020年增加编制19名,内设机构增设3个。截止目前，安庆博物馆共配有事业编制40名、政府购买服务人员40名，馆内现设有10个部门。

推进法人治理结构完善，成立了安庆博物馆理事会，建立健全学术委员会、征集保管委员会、陈列展览委员会、安全保障委员会，充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织桥梁纽带作用，编印《安庆市博物馆规章制度汇编》，从源头上建章立制，全面规范内部管理，搭建完成清晰严明的内部组织架构。安全、有序、规范开展安庆博物馆、安徽中国黄梅戏博物馆、安庆市革命文物陈列馆（黄镇生平事迹陈列馆）对外开放、运行维护、藏品征集、学术研究和社会教育、文创产品研发等工作。同时，不断提高博物馆管理水平，规范服务标准，建立完善包括人事、行政、财务、安全和业务管理等在内的管理制度体系和运行机制，奠定了规范发展的基础。

（二）存在问题

1.基础业务工作较薄弱

藏品信息和登记还需完善，分类未成体系，专业鉴定程度偏低，专业人员不够均衡；文物预防性科技保护水平有待提高；馆藏数量和种类有待丰富，藏品地域特色体系有待提升，革命文物与藏品征集力度有待加强；策划和实施原创展览的能力较弱；对藏品内涵和元素挖掘不够深入，原创展览内容较少；文创产品特色不够鲜明；专业学术研究与地方戏曲研究和博物馆信息化建设尚需进一步推进。

2.专业人才缺乏，年龄结构不合理

在知识结构和专业结构方面，缺乏考古、鉴定、策展、文创、博物馆学、戏曲研究等方向的人才，尤其是高层次研究型人才、新技术领域复合型专业人才；人才年龄结构，断层现象明显，集中于六七十年代，年龄结构不合理；在职称岗位设置上，高级职称岗位数，明显偏低，长期缺乏学术研究与学科带头人；内部机构的职能设置、人力资源配置等方面，有待进一步优化整合；专业化品质、社会服务能力以及管理运营能力与时代赋予博物馆的使命尚有一定差距。

3.信息化水平偏低

涉及藏品信息、观众信息、服务信息和管理信息的数据收集尚不完善，整合各子系统的综合管理平台尚未建立，博物馆智慧化服务体系建设尚未起步，现有信息化水平难以适应博物馆中长期发展的需要。

二、指导思想和发展目标

（一）指导思想

全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，传承弘扬中华优秀传统文化，加强文物古籍保护、研究、利用，强化重要文化和自然遗产、非物质文化遗产系统性保护。丰富全社会历史文化滋养，要利用好博物馆这个宝库，加强文物价值的挖掘阐释和传播利用，让文物活起来。

博物馆作为收藏、研究、展示、传播人类及人类环境的物质和非物质遗产的公共文化机构，承担着实证阐释历史、引导价值取向、培育审美情趣的重大责任。让收藏在博物馆里的文物活起来，不能仅仅停留在文物的呈现形式层面，还要深入到价值层面。在引导人们欣赏文物器型之美的同时，要把培育形成正确的历史观、价值观、文化观等放在突出位置，注意推介文物所蕴含的历史价值、文化价值、审美价值、科技价值和时代价值。

坚持以人为本、专业立馆、学术强馆的理念，积极探索和把握博物馆发展规律和趋势，紧紧围绕安庆博物馆未来发展重点，坚持创新引领、开门办馆、跨界融合，深化体制改革，完善博物馆法人治理结构，逐力提升办馆水平。实现让文物“活”起来，讲好安庆文物背后的故事，传承中华传统优秀文化，赋能地方经济，促进社会经济发展。

（二）发展目标

计划至2022年，藏品保管基础性工作持续完善，藏品征集数量稳步提升，专业人员鉴定能力逐步改善，对外公布社会捐赠制度，建成藏品库房资源管理系统，实现藏品征集、鉴定、入馆、入藏、出入库管理、藏品盘核等全流程数字化管理；计划至2023年，学术研究、科研进一步提升，体系能初步建立，力争馆内学术研究、科研课题实现省内获奖。

计划至2022年，出台策展人制度，具备独立策划和实施展览的能力，大力推进原创展览，展览和展示质量显著提升。积极申请国家、省、市项目资金，通过信息化项目建设，建立数字化特色展厅，提升安庆博物馆数字化水平。提高线上线下参观的智慧化服务水平，线下建立数字人系统，打造推出博物馆的IP形象，为观众提供导览、咨询、主持对话、直播等服务。线下增配导览机器人，提供智能化导览讲解服务。线上建立预约和智慧参观系统，观众通过手机可获得预约、导航、导览、讲解等智慧化服务，实现一部手机畅游安庆博物馆。通过对安庆博物馆官方网站、微信公众号升级，实现720°线上全景浏览观展。同时遴选我馆代表性典藏文物，开展8K超清三维文物数字化采集与制作，观众可通过改版升级后的网站、微信公众号线上上手零距离体验。加强文物数字化、智慧化保护水平，初步实现藏品微环境的数字化监测，分步实施馆藏文物预防性科技保护，提高智慧化管理水平。联合高校、企业等社会力量，搭建文创研发平台，推进文创产品开发初具规模，形成具有本馆特色的系列文创产品。

加强市革命文物陈列馆建设，推进市革命文物陈列馆馆舍修缮保护，策划推出安庆红色文化展，作为固定陈列，系统全面展示安庆红色文化；五年内使人员专业水平、业务能力、素质不断提高，建设一支有理想、有担当、懂专业、善管理、守纪律的博物馆团队。

计划至2023年，利用云计算、大数据、AI、GIS等技术，建设安庆博物馆智慧管理一张图，配合人、车、物位置信息实时上图，业务流转上图，真正做到信息、数据、信号可视化，做到一图全可视，一网全管理，赋能精细化管理。建立协同办公系统，支持博物馆的日常运作、提高工作效率、提高整体反应能力；打造信息化运营中心，丰富学术报告厅数字化建设。在我馆学术报告厅配置大屏显示系统、会议发言系统、音响扩声系统、中央控制系统、会议录播系统等系统，主要用于会议、培训及学术报告等。社教、志愿者活动能力大幅提升，形成具有较高影响力的服务品牌3-5个，场馆公共服务能力明显提高，年均参观人数预计达到40万人次；博物馆信息智慧化管理体系初步实现标准化规范化，达标国家一级博物馆水平，智慧博物馆框架体系基本形成。

至2023年，要在综合管理与基础设施、藏品管理与科学研究、陈列展览与社会服务方面达标，努力创建国家一级博物馆。

三、重点任务

（一）坚持以人为本，守正创新，提升办馆水平

安庆博物馆以为公众提供公益、公平、公正的博物馆社会服务为宗旨。以收藏、研究、保护、展示文物为职能，弘扬民族文化，开展文物征集、鉴定、修复和保管、陈列展览、文物修复，及相关文物宣传出版，考古调查，负责收购保护流散文物等为业务范围。

坚持以人为本，守正创新，着力打造社教、志愿服务、文创等品牌特色，突出社会公益性，以人民满意为标杆，提升办馆水平。探索策展模式，提高主创、原创展览能力，加强馆藏研究，讲好文物背后的故事，让文物“活”起来，提升陈展水平，增强对观众的吸引力。

1.挖掘藏品内涵，丰富展陈内容

深入挖掘藏品内涵，丰富展陈内容，讲好文物背后的故事，让文物“活”起来。始终把观众需求和满意放在博物馆工作的首位，着力推进原创性展览、数字展厅、“云展览”，丰富展陈内容，推进文物资源的数字化，运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，建设智慧博物馆，实现文物信息资源开放共享。丰富我馆微信公众号、官方网站及其他抖音、快手流媒体的宣传推介内容，提升社教宣传推介能力。

2.突出本馆特色，打造公共文化服务品牌

坚持守正创新，开门办馆，联合社会各界、有识之士，积极参与，共同搭建博物馆平台，推进公共文化服务高质量发展；持续开展国际博物馆日、遗产日等主题活动，免费为市民鉴定收藏品，宣传文物修复、保护知识；引进社会第三方，在全省率先建立运营3000平方米的国学体验中心，开展国学“六艺”、“八雅”、非物质文化遗产、模拟考古、陶艺制作等实体体验；挖掘馆藏内涵，开展“皖江文博大讲坛”“皖江文化沙龙”“传统文化雅集”“安博伯课堂”“博物新知”“红领巾讲解员训练营” “我在博物馆画文物”“文物光华”等系列品牌社教活动，进一步创新志愿服务活动形式，力争培育3至5个有较大社会影响的公共文化服务活动品牌。

3.加强跨界合作，拓宽办馆渠道

利用现有文物馆藏资源优势，打造博物馆、市革命文物陈列馆（黄镇生平事迹陈列馆）两座教育基地，充分发挥博物馆教育阵地的职能作用，加强跨界合作，采取“请进来、走进出”的方式，面向中小学生开展专题讲座、社教科普活动、夏令营考察、小小讲解员培训等丰富多彩的活动。通过举办展览、讲座、互动等方式，开展对青少年的教育活动，并成为中小学学生的“第二课堂”；与我市中小学校合作，编撰合适地域特色的历史教育的书籍；与我市大中专高校合作，开展大学生志愿服务活动、科研与课题研究、文创研发等；与我市特殊教育学校合作，开展对聋哑特殊人群志愿服务；与我市优秀的文化产业企业合作，开展研发文创产品；与我市旅游机构联合开展特色的“产学研”旅游活动，积极向国际旅游机构推介，吸引外宾参观；与安庆电视台、社会其他新媒体公共平台合作，开展多种面向公众的社教活动，不断扩大博物馆社教活动覆盖面、知晓度和影响力。

4.探索策展模式，提高展览水平

依托安徽省博物院展览联盟、安庆市博物馆展览联盟组织，建立安庆博物馆策展人的展览联动工作机制，积极探索策划原创展览，吸引观众，提升陈展水平与观众参观量；以我馆专业陈展人员力量为主，守正创新，探索策展人制度和的策展模式，跨部门、跨界联合，集中博物馆系统内优势资源与文脉，多渠道多途径，提高原创展览的策展与展示水平；计划2022年开始，积极争取市财政资金专项经费引进高质量展览，采取灵活的方式，依法依规引进1至2项高规格高质量的临展，并完成每年省文物局要求推出6项临展（巡展）任务，落实国家一级馆的每年举办原创展览10个（2个跨省联合举办全国性展览）陈列展览要求。

5.开展文创产品研发，让文物“活”起来

深入挖掘、利用本馆藏品资源特色，按照国家、省、市局有关文创研发文件精神，创新安庆博物馆文创产品研发机制，通过馆校、馆企和馆际合作模式，积极探索文创产品的研发，赋能地方经济发展，进一步打造文创产品特色品牌，力争在省内获奖。同时，扩大文创产品经营服务区域，创新营销模式，健全营销体系。积极争取国家政策支持，探索文创产品开发收入分配激励机制。

（二）切实加大藏品征集、保管力度

建立馆征集、鉴定专业委员会，制定相关的征集、鉴定制度、工作联动机制与规范操作的工作流程，完善藏品征集程序，大额征集资金采取省文物商店征集、省鉴定站鉴定与社会第三方评估的模式，拓宽征集渠道，依法依规，加大馆藏品征集力度；丰富完善藏品基础信息，强化藏品登记和分类鉴定、文物建档等工作，推进藏品管理和保护工作的科学化、规范化和标准化；科学规划馆藏征集方案与规划，强化地域特色藏品，充实藏品体系、类型和数量，加大珍品收藏，同时增加对近现代、革命、戏曲文物与藏品的征集力度。

1.加强藏品基础工作

进一步加强藏品登记、建档等基础保管工作，丰富藏品信息，完善藏品数据库，推进藏品信息化建设与信息资源共享和利用；加强藏品保管工作的标准化和科学化，规范藏品出、入库登记审批手续，建立藏品离任移交和藏品丢失、损毁责任追究制度。积极开展科学鉴定工作，深入研究藏品特性，建立科学的、相对稳定的分类体系。

2.丰富藏品类型数量体系

以地域为特色，以安庆近代史、名人、戏曲与革命文物等为重点征集对象，以补缺、补精为原则，采取采集、征集、获得捐赠和与交换等形式，依法依规，有计划地开展藏品增量工作，至2025年藏品数量达到2万件。

3.建立藏品保护体系

按照国家一级博物馆库房要求，开展藏品保存环境达标工作。充分发挥安庆博物馆库房预防性保护设备的监控保护体系作用，构建藏品保护技术标准体系框架，推进藏品保护标准化工作。以现有修复室为基础，与省博物院、考古研究所合作，开展文物修复与考古发掘，打造一支文物修复、考古的专业队伍。

（三）扎实开展科学与学术研究

开展以皖江文化为重点的基础性研究。推动博物馆业务领域的应用型研究，并积极参与业内相关标准的研究及制定工作。

1、突出皖江文化的基础性研究

利用我省文博系统丰富资源，结合我馆藏品，加强与国内外高校和科研院所、文博单位的交流合作，有计划有重点地开展研究工作。着重在“皖江文化”“红色文化”“近代史”“戏曲”等领域和藏品研究等方向，寻求突破，发表国内专业期刊及以上论文12-15篇,出版专著1-2部。

2、强化博物馆学术研究与应用性研究

落实专业立馆、学术强馆的宗旨，成立学术研究专委会，针对重点研究领域，每年设置课题立项研究，丰富我馆学术成果，与省文博单位、高校、社会团体等合作，加强皖江文化、近现代史、红色文化、戏曲等重点领域的研究，推动我馆不同类型藏品保存环境控制、预防性保护措施探索和研究。积极开展藏品价值和藏品陈列展示研究。

（四）全面提升公共文化服务能力

以人为本，不断丰富公共文化服务内容，完善服务方式，增加公共服务设施，健全服务标准，不断提高服务质量，提升观众满意度。

1.提高对外开放管理水平

围绕精准服务和均等服务的理念，建立健全对外开放协作机制、管理制度、服务规范以及博物馆之友和志愿者服务机制等，努力提高对外开放管理水平。

2.加强公共配套服务设施建设

优化馆内标识系统规范化建设，完善便民服务设施；积极争取国家政策支持，引进社会第三方，计划2023年在全省率先建设运营地下负一层3000平米国学体验中心，开展国学“六艺”、“八雅”、非物质文化遗产、模拟考古、陶艺制作等互动体验，将地下负一楼辅助性博物馆功能运营起来，进一步完善公共服务设施与功能，在原有的5D电影院、空中看安庆大飞机体验等设施的基础上，增加宣教、科普活动教室、综合性会议与电教服务中心、综合文创产品商店、书吧等公共服务设施；在馆内增加体验互动展项，提升公众参与度。

3.健全安全运行机制

按照国家一级博物馆的安防要求，对入侵报警、视频监控、综合管理平台和监控中心等进行重点升级改造，完善人防、技防、物防措施，提升安防水平，保障我馆安全有序运行。

（五）实施智慧博物馆建设工程

以现代信息技术为基础，立足于博物馆业务需求，协调推进软硬件建设，努力构建以全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用为特征的新型博物馆,初步实现博物馆的智慧化体系。

1.搭建综合应用管理平台

本着“整合、集成、协同、共享”的原则，集成业务管理、公共服务等内容，简化工作流程，提高工作效率，执行统一的规划和标准，促进信息互联互通，资源共享。

2.打造智慧服务体系

建立以观众为核心的智慧服务体系，汇集多元观众属性数据和行为数据，做好数据的管理、分析、反馈和利用，初步形成闭环的服务系统。打造独具特色和良好互动的互联网展示、宣传和科普互动平台，提升博物馆形象和服务能力。

3.初步构建智慧化保护系统

以藏品数据库为基础，基本建立数字化保护系统，努力实现藏品保存环境实时监控，建成藏品库房资源管理系统，实现藏品征集、鉴定、入馆、入藏、出入库管理、藏品盘核等全流程数字化管理。

四、保障措施

（一）加强组织领导

1.强化党的领导

按照全面从严治党的要求，强化党的领导，加强党的建设，发挥领导班子引领作用和党员干部的模范带头作用；充分发挥工、青、妇的作用，积极做好思想政治工作，凝心聚力，有效组织规划实施。

2.落实工作职责

优化内设机构，合理调配人员，明确工作职责，加强协作，发挥整体功能。以《规划》为依据，确定每年工作计划和重点工作，确保规划确定的目标任务落到实处。

（二）推进人才队伍建设

1.加强履职能力培训

通过开展专业与技能培训、工作交流、学术研讨、职业技能竞赛以及加强敬业奉献精神培养等方式，营造积极进取、努力成才的良好氛围，大幅提升职工履职尽责能力，为规划实施提供人才保障。

2.引进和培养高层次专业人才

积极引进考古、鉴定、博物馆学、戏曲研究等方向急需的高层次专业技术人才。通过科研项目、学历教育、专业进修、合作研究等方式，培养馆内专业技术学科带头人。

3.坚持正确的用人导向

以能力和实绩为导向，有为才有位，不拘一格培养选拔德才兼备、敢于担当的优秀人才，形成人尽其才的良好局面。

（三）完善工作机制

1.实施标准化管理

按照国家一级馆的标准，积极培育标准化管理理念，通过制定内部管理规范和业务工作标准，提升博物馆综合管理能力。进一步完善《安庆博物馆规章制度汇编》，根据实际工作的变动与调整，不断完善各部门职责与人员的岗位职责，确保我馆在科学、严格的标准和制度下有序、高效运行。建立事前有明确方案，事中有清晰步骤，事后有总结评价的工作模式，形成事事有着落，件件有回音的督办机制，增强工作执行能力。

2.健全评价与激励机制

以公平、公正为原则，以岗位设置为基础，建立科学的绩效评价体系,落实《博物馆专业技术岗位聘任管理暂行办法》《博物馆关于加强人才培养的相关奖励性规定》等制度，对学术研究课题、专业论文、学术论著、原创展览、宣传文稿、比赛获奖等进行奖励，激发职工工作激情和创新潜力。

3.建立交流合作与社教宣传工作机制

在科研、社教、展览、文创产品开发等方面，加大与国内外科研院所、高校、博物馆、社会专业机构的交流与合作，通过举办或承担重要学术交流会议，不断提升我馆影响力。密切与媒体的沟通联系，整合馆内外宣传资源和平台，对博物馆工作进行全方位、多角度、系列化的宣传与报道，加强意识形态的内容审查，加强舆情管控。

（四）保障经费投入

1.积极争取财政资金

在进一步稳定财政经常性资金项目投入的基础上，加大各类项目申报力度，积极争取财政各类专项经费的支持。

2.多渠道筹措发展资金

在坚持公益属性的基础上，充分利用国家有关科学传播基地、文创产品开发试点的相关优惠政策，通过文创产品开发与销售、向社会提供技术服务、场地租赁、举办临时展览以及社会捐赠等，多渠道筹措发展资金，增强博物馆自身发展能力。

附表  安庆博物馆“十四五”期间重点项目